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只谈股票和期权的创业公司都是耍流氓

CEO周公子 2019-10-08 16:50:02

 


01


东子是辞职以前是阿里某项目部的技术员,改bug和编程都是一把好手。

 

同学聚会的时候听大家伙吐槽成天就改改bug、枯燥又无聊。


东子想起了刚上大学那会写个"hello world" 都高兴一整天的自己。

 

回家后东子打开电脑写了个简单的对话程序:

 

机器人:“Hello,你现在开心吗?”

东子:“开心。”

机器人:“Hello,你现在开心吗?”

东子:“不开心。”

机器人:“Hello,你好吗?”

东子:“不知道。”

 

然后东子辞职了。给同学们发了条消息:


要不要一起写点有意思的东西?

 

那些抱怨工作无聊的人,都没有回复东子。他们说:


“我不干了,家里还没长牙的娃娃咋办?”

 

东子没有很意外,那就自己干吧。

 

02



关在家里三个月,东子把这个只会说“你好吗?”的小程序变成了一个能回复各种段子的……小程序。

 

东子想把这个小程序做的更有意思一点,让人们无聊烦躁的时候有个“人”能逗他们一下。

 

于是东子迷迷糊糊的,开始创业了。

 

因为之前积攒下的人脉,不多久东子找到了个不错的合伙人。凭借过硬的技术,项目很快便有了起色。

 

渐渐地,东子的工作室里人也慢慢多了起来。

 

看着这些和自己一起熬夜加班的人,东子默默地想:


不管是因为他们主动、还是什么原因,都要把公司搞起来。

 

东子有信心,因为小程序已经变成了APP、内测的反馈让投资人很开心。

 

可是要做推广和上线了,东子和其他人都不是很擅长。


看着原本斗志满满的人变得垂头丧气,东子有点伤心。

 

那时候东子给我留言:


“有没有什么办法可以激励员工?”

 

没头没脑的问题,“股票和期权吧”我说。

 

第二天东子加了我微信:我们还没有股票和期权要怎么办?

 

创业公司吗?这就很有意思了。之前遇到的创业者哪里还需要什么激励,给他们活干就是最好的激励。

 

再不济,让他们想想股票和期权也和打了鸡血一样。

 

于是,我答应帮他分析具体情况。


03


一般来说,创业公司都会有一个初始团队也就是合伙人。这些人大多是因为有相同的想法而在一起。

 

一般来说都是大家凑点启动资金按比例分配各自的股份,但有些特殊情况会有“技术”入股甚至人力入股。


相对来说,这种特殊入股方式的风险较小更容易成为团队的拖油瓶。

 

于是我询问东子,但东子说不是。

 

“大家都掏了钱,我觉得这样能够让大家都上心一点。”

 

没办法,只有抓住东子问了一堆具体情况。结果问了半天之后,东子憋出一句:


“我就觉得,大家是有点累了。然后想学学有什么激励员工的办法,以后也用得着。”

 

我被东子逗笑了,伸出手:


“问具体的,一个问题五百。”


04



东子犹豫了一下:


“我们这些创业有激励员工的必要么?大家不都是因为想做一样的事情而走到一起的吗?。”

 

初创公司当然有激励员工的必要!

 

初创公司虽然大多数人是因为“同一个梦想”走到一起,但是同样的会遇到更多的问题。


在接连的打击之下,及时的激励对于提升信心鼓舞士气等各方面都极其重要!

 

对于我们来说,吸引和留住对团队整体发展有直接影响的管理骨感和核心技术员是最重要的事情。

 

这些人往往是在初创团队有了一定发展之后、走上正轨之前。他们的想法并不如我们坚定。但是他们却又会和我们一起经历挫折和失败。

 

现在大多数创业公司一提到员工激励、核心骨干激励,都是一种方式最直接——股票+期权!


先不说在完成IPO之前公司股票究竟值多少钱,单单是公司给你的股票价格是原始股还是市场估值价格你都傻傻分不清楚。


更别说大多数创业公司还指不定能不能活到期权兑现。


所以,要谈员工激励,咱们还是聊点儿实在的。


暂时忘记那些一段时间内还无法感受到的股票和期权。我们需要一些能有及时反馈的激励制度和手段来留住他们。

 

“那激励除了给奖金,还有什么奖励措施?有什么要注意的地方嘛?”

 

激励当然不止是奖励,处罚也是激励措施的一种。奖励和处罚分别从正反两个方向产生作用。

 

设立激励制度的时候我们要注意的也就是要“赏罚分明”。

 

第一,每个人的敏感程度也不同,我们在设置激励制度的时候可以把激励的差别拉大。

 

比如销售中的阶梯式提成制度,越是销售中表现好的员工越是能够获得庞大的奖励。这样就不只是单纯的激励刺激,更能够激发人们的好胜心。


第二,因为每个人的G点不同。对于小型团队来说可以在激励方式上有所差别,这样可以达到更好的效果。

 

不管是股票期权还是奖金都只不过是激励中使用的一种工具。


有很多人加入创业公司是放弃了高薪工作,金钱上的刺激对于他们来说没有意义。

 

他们可能更加在意是否能将自己的想法实现,也可能更加在意自己在团队中的存在感。这些就需要你们自己去把握判断了。

  

第三、任何一家成功的企业都离不开自身的企业文化。


我们在进行激励机制的时候一定要记住自己是为了增加团队的向心力,输出我们的文化思想。

 

一个初创公司,精神力量才是最重要的。


你们要用行动让员工感受到他们是在这里的一份子,让他们感受到你把他们当做自己人。

 

反之如果不够齐心,再怎么激励也只能是在大难临头各自飞。

 

东子想了想准备继续张口,看到我又一次深处的手悻悻的咽了口口水:

 

“那个、能打折么?”

 

开玩笑,视金钱如粪土的我:


“我们下次再见。




  


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说好的一起逃离北上广,你真的舍得逃么?



 

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