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“​云南能投进军风电运营领域 谋求“盐+清洁能源”模式”等行业资讯

风电技术 2019-11-30 14:03:35

云南能投进军风电运营领域

谋求“盐+清洁能源”模式

  登陆资本市场十六载的云南能投迎来二次变革的契机。继2015年通过资产置换实现“盐+天然气”的双主业模式后,云南能投近日披露重组说明书拟收购马龙公司、大姚公司、会泽公司以及泸西公司四家风力发电运营企业。

  云南能投董事长杨万华表示,重组完成后,上市公司将新增风力发电运营业务,实现“盐+清洁能源”的双业务发展平台。他表示,通过本次交易,上市公司将快速进入风电运营领域,一方面建立新的盈利增长点,进一步增强上市公司能源业务比重,强化自身市场竞争力;另一方面,公司获取了新能源运营的管理经验,为未来在清洁能源领域内的进一步拓展奠定了坚实的基础。

  二次收购标的

  云南能投日前披露重组说明书,拟以发行股份的方式购买云南能投新能源投资开发有限公司(简称“新能源公司”)持有的马龙公司100%股权、大姚公司100%股权、会泽公司100%股权以及泸西公司70%股权。根据交易方案,本次交易标的资产的交易价格约为14亿元,按对价股份的发行价格9.20元/股计算,上市公司拟向新能源公司发行1.52亿股股份用于购买标的资产。

  本次交易构成关联交易。根据方案,本次发行股份购买资产的交易对方为新能源公司,系公司控股股东能投集团控制的企业。交易完成后,上市公司控股股东未发生变化,控股股东能投集团及其一致行动人新能源公司合计持有的上市公司股权比例由43.12%增至55.30%。

  这是云南能投二次闯关购买上述标的,此前公司曾在重组上市认定上摆“乌龙”,导致首次收购“夭折”。2017年9月,云南能投披露收购方案,拟以发行股份方式收购上述四家风力发电运营企业。彼时公司认为该交易不构成公司实际控制人变化,不构成重组上市。证监会很快在反馈意见中就交易是否构成重组上市提出质疑,今年4月9日公司再次公告,鉴于重组将认定为重组上市,公司将向中国证监会申请撤回申请文件,完成相关工作后将重新报送,重组方案的交易对象与交易标的都将不作变更。

  再度通过重组上市谋求标的资产的收购,也体现公司转型的迫切性。公开资料显示,公司2015年度、2016年度、2017年度的营业收入分别为166553.42万元、145501.87万元和144694.74万元,归属于母公司所有者的净利润分别为10252.88万元、27012.68万元和16212.80万元。

  云南能投披露指出,目前上市公司利润主要来源于盐产品业务,同时受益于LNG供应业务的快速增长,天然气业务也逐渐开始贡献利润。但是考虑到公司天然气业务总体仍处于项目建设期,尚未对公司经营业绩产生有力支撑以及盐改方案推出对食盐市场竞争加剧的影响,未来上市公司业绩仍将面临一定不确定性。

  对此,杨万华在重组说明会上认为,通过本次交易将达到三大目的:一是实现清洁能源业务进一步拓展,强化公司能源业务;二是获取风电开发及运营能力,奠定进一步拓展清洁能源业务的基础。未来,公司将根据市场情况,适时通过并购、自建等方式进一步做大清洁能源的业务;三是建立新的盈利增长点,提升公司盈利能力。四家标的公司所属的项目,有四个项目已建设完成并投入商业运营。交易完成后,标的公司将为上市公司带来稳定的营业收入和利润。

  开启“盐+清洁能源”新模式

  云南能投在2015年通过非公开发行引入控股股东能投集团后,推出资产置换计划,置出上市公司亏损严重的氯碱化工业务,并置入天然气业务,使上市公司实现“盐+天然气”的双主业模式。杨万华表示,这次重组若成功完成,四个风电项目将进入公司,公司的主营业务将变为“盐+天然气+风电”。

  据了解,云南省风电产量一直保持着高速增长,2010年-2016年的年均复合增长率高达86.7%,2016年的风电产量已达到147.84亿千瓦时。根据国家能源局发布的《2017年风电并网运行情况》,及云南省“十三五”规划,截至2017年底,云南省风电累计装机并网容量为819万千瓦,预计2020年云南省累计风电装机总规模将达到1862万千瓦,预计2025年云南省风电装机总规模将达到2500万千瓦。

  公司表示,此次重组标的公司所有的风电场都在云南省内,四家标的公司目前已掌控的风电资源约80万千瓦。“根据新能源公司的战略规划,远景规划掌控资源将不少于100万千瓦,四家标的公司的远景风电装机规模将超过140万千瓦,未来占云南省风电装机容量比例将不低于10%,逐渐具备规模优势,在云南省风电行业中处于领先地位。”杨万华说道。

  新能源公司董事长李春明进一步指出,标的资产存在三方面优势:一是平均利用小时数较高。根据国家能源局的统计数据,2017年云南省风电平均利用小时数为2484小时,在全国所有省份中排名第二,仅次于福建省。四家标的公司合计的平均利用小时数为2496.87小时,四家标的公司2017年的平均利用小时数高于全省平均水平;二是有风电场建设管理优势。自2013年开始,标的公司各风电场陆续开展建设,在风电建设过程中逐渐积累了丰富的经验,形成了投资项目专业化管理;三是有风电场运营管理优势。标的公司自风电厂营运以来,积累了丰富的运维、管理和故障处理经验,所有风电项目截至目前均未发生过人员伤亡及财产事故。同时,公司不断总结经验,创新技术,培养和锻炼了一批专业技术队伍。

  公司表示,本次重组交易完成后,交易对方承诺,标的资产2018年度、2019年度、2020年度实现的净利润将不低于10291.68万元、12397.89万元和13044.06万元,三年的净利润增长率分别为38%、20%和5%。

  然而,风力发电行业受政策调整较大,如政策调整方面,国家、云南省相关职能部门可能修改法律、法规、政策,弃风限电。标的公司能否完成其业绩承诺尚未可知。

  对此,中金公司投行部副总经理、项目主办人李剑平回应称,行业内有一个大原则即新电站采用新政策,旧电站采用旧政策。由于标的资产2017年之前全部建设完成,而最近出的政策主要是要求对新建项目逐步取消补贴,因此标的公司在政策方面具有比较强的稳定性。

  实现多业务协同发展

  云南能投在此次重组交易前的原有业务主要集中于盐系列产品的生产销售业务与天然气管网建设、天然气销售与运营业务,并未涉及风力发电,且原有业务与标的公司业务存在较大差异。重组后,云南能投如何更好应对多元化经营,以及管理层如何胜任跨界管理职责等问题成为市场关注的重点。

  对于多业务协同发展的问题,杨万华回应称,清洁能源是未来国家大力发展的方向,国家未来的战略方向是要用清洁能源来替换石化类能源,再加上云南有非常丰富的清洁能源,包括水利和风力。在丰富资源基础上及未来好的政策发展鼓励背景下,云南能投具有发展清洁能源板块的基础和条件,加上公司控股股东是云南省唯一的能源开发投资发展战略平台,上市公司可以借助控股股东的管理以及其他各方面的经验做强清洁能源板块。

  “现阶段,我们寄希望通过风电的重大资产重组,实现我们对短期业绩的稳定作用,使业务结构和利润有稳定增长的态势。在中期,天然气会对业绩形成积极的支撑。长期来讲,盐业通过行业整合之后,盐业市场将会形成新的格局,我们对盐业的目标是打造为全国前三位,形成相互支撑、梯次发展的格局。”杨万华表示。

  云南能投认为,公司会根据各业务板块发展的情况相应地配置资源、人力和业务。从目前的状况看,在资金、人才方面没有大的问题,公司能够保证三个业务板块获得发展所需要的资金、人力资源配置以及公司管理层对于三个业务板块的管控能力。

  杨万华指出,推出“盐+清洁能源”是从上到下很坚定的战略。“在未来的发展中,只要能够提高上市公司发展的质量,同时也符合国家和云南省产业发展的情况,在项目符合发展、满足上市条件以及履行了各类程序的情况下,资产注入我个人认为是不排除的。”他说道。

  李剑平补充称:“从《资产托管协议》可以看得出来,后续在条件成熟时,我们会把涉及同业竞争的资产往上市公司装,这是给投资人的公开承诺。”(来源:中国证券报)




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国电电力广东新能源抗击台风“艾云尼”抢发电量

  6月6日6时25分,今年第4号台风“艾云尼”在距离国电电力广东新能源开发有限公司雷州东里风电场仅60公里的徐闻县登陆,中心最大风力一度达到9级。广东新能源公司积极响应,未雨绸缪做好各项防台准备工作,应对台风可能造成的各种影响,截止6月8日防台工作初战告捷。

  6月3日,在得知今年第4号台风“艾云尼”有可能影响到雷州东里风电场时,广东新能源公司根据防汛防台工作的相关要求,提前召开专题会议部署防台工作,及时启动防台防汛三级应急响应,安排安监人员现场督导,确保台风到来之前组织到位、措施到位、督查到位。一方面密切关注台风登陆趋势及近日预报,及时掌握台风动向,另一方面对生产现场特别是风机进行了全场台风模式测试,排查影响设备的安全隐患。

  在做好风机安全检查同时,重点落实升压站内防台防汛措施,试运雨水泵及排水设施,加强对生活楼、设备间、排水设施、通信系统等重要部位进行巡查;利用防水沙袋对配电室、设备间门后进行逐一加固封堵,做好变电站防雨、防潮工作;全面梳理防汛物资储备,补齐补全各类抢修物资,时刻保持应急队伍、设备和车辆的实战状态,提高快速应急反应能力,确保第一时间应对突发事件。

  在台风期间,广东新能源公司严格执行24小时防台风值班制度和“零汇报”制度,该公司领导24小时保持通讯畅通,风电场检修人员24小时值班,配合运行人员进行风机设备运行方式调整,根据电网运行情况,在确保风电机组的安全、稳定高效运行的同时全力抢发电量。

  “艾云尼”台风期间,广东新能源公司累计抢发电量150万千瓦时。



国家电投集团广西灵川风电公司积极开展“安全生产月”活动

  为贯彻广西公司2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案要求,落实安全生产责任制,灵川风电公司于6月7日举行了“安全生产月”启动仪式,并组织各参建单位开展安全生产培训。  

  启动仪式上,灵川风电公司副总经理传达了2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的总体要求,强调本次活动要以“生命至上,安全发展”为主题,陆续开展安全生产各项自查工作,营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围,实现公司安全、和谐共同发展的工作目标。

  随后组织的安全生产培训系统地讲解了安全管理知识、安全理念及相关法律法规,并结合真实案例对事故原因进行了深入分析,为提高参建单位人员的安全意识、让安全生产理念深入人心以及做好下一步安全生产各项工作奠定了基础。



国家电投集团广西金紫山风电公司顺利完成66台机组半年检修

  6月6日,金紫山风电公司顺利完成66台机组半年(B级)检修,为圆满完成全年发电任务提供了有效保障。

  今年以来,金紫山风电公司坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面强化机组检修管理,坚持在“严、细、实”上下功夫,有效提高了设备健康运行水平。一是利用机组运行数据研究制定检修计划,结合设备缺陷管理,有效指导设备定检工作。二是合理运用风功率预测系统数据,精准避开大风天检修机组,最大限度降低电量损失。三是认真落实团队式班前会,加强过程安全管控,有力保障安全目标实现。

  下一步,金紫山风电公司将认真贯彻落实集团公司、广西公司安全生产工作会议精神,强化安全生产目标管理,全面提升公司安全生产管理水平。



五凌电力东岗岭风电场顺利通过达标投产复验

  6月5日,东岗岭风电场顺利通过达标投产复验。

  公司达标投产复验小组对东岗岭风电场展开为期两天的达标复验工作。专家组按照《国家电力投资集团公司新能源项目工程达标投产考核管理办法》对风电场职业健康安全与环境管理、中控楼和升压站建筑工程质量、风电机组工程质量、升压站设备安装工程质量、调整试验与主要技术指标、交通工程质量、工程综合管理与档案检查等八大类进行了现场及档案资料的逐项检查。专家组对东岗岭风电场建设期间的管理给予了充分的肯定,并对检查中各专业存在的问题提出了宝贵意见。

  专家组认为东岗岭风电场各项检查已达到验收合格标准,一致同意通过达标投产复验。下一步,东岗岭风电场将积极落实验收专家组提出的整改意见,为公司后续新能源建设提供有效经验。



北京京能新能源公司中宁风电场进行道路中断事故应急演练

  


  2018年6月6日,中宁风电场组织全体员工及厂家维护人员开展道路中断事故应急演练,宁夏分公司安生部到现场进行观摩和评审。

  演练以大雨过后进场道路被冲毁导致机组故障无法处理为背景,由风电场场长担任总指挥进行全面部署道路抢修工作。演练过程中,所有参演人员分工明确,从协调物资、准备工具到抵达现场进行抢险维修工作井然有序,在不到一个小时的时间里,被冲毁的路段全部修复完毕,可以正常通行。演练结束后,参演人员进行自我点评,宁夏分公司安生部对演练人员的精神面貌及投入程度提出表扬,对演练的实际问题提出宝贵建议,希望在以后的演练中有所提高。

  通过本次演练,进一步提高了运维人员对突发事故的紧急处理能力。中宁风电场将认真查找过程中的不足之处,总结经验,及时完善应急预案,确保在发生突发事件时能极大程度的降低人身风险,减少不必要的损失。




【国际动态】


澳洲最大风电场获得规划批准

  近日,澳大利亚昆士兰州政府批准了该国最大的风电场项目,价值10亿美元,用于在博文盆地建造近200个风力涡轮机。

  当地时间6月5日,装机800兆瓦的克拉克溪项目获得了规划批准。该项目开发商拉科尔能源公司表示,建设时间大约为3年,将创造约350个工作岗位,项目可以为昆士兰州提供3%的发电量,还将包括一个太阳能组件项目。

  拉科尔能源公司负责人表示:“这是一个独特的能源项目,它把风能和太阳能资源直接与电网连接在一起。风电场的开发批准则是该项目的重要里程碑。拉科尔能源将与昆士兰政府密切合作,评估风力发电场的声学影响以及对动物和植被的影响。”



以色列发展风电重技术创新

  以色列能源部发起了一个绘制风电发展潜力图的研究项目,由气象服务中心(IMS)执行、芬兰气象研究机构(FMI)提供咨询,主要通过百米分辨率评估系统,给出不同高度下风力的相关数据。以色列能源计划,未来将这些数据上传至面向公众开放的地理信息系统(GIS),把风能开发及其他层面的相关信息进行整合。通过此项研究,以色列政府计算出陆上风力发电潜能,可达到3000兆瓦。

  在过去3年里,以色列内政部还与其他部门和公共组织合作,制定了国家风电总体规划,为风电场建设提供相关法令依据和指导,并征求了风电场开发商对前期调研和项目核准的建议。

  此外,以色列还进行了一项名为“零碳计划”的研究,结果表明到2040年以色列在不降低民众生活标准以及发电成本不变的前提下,能够实现80%的电力来自可再生能源。



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