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用好期权分配,员工把工作当事业;用不好期权分配,员工把工作当差事

创业邦 2020-04-04 07:51:05


在现代企业经营管理实践中,如何协调好员工与企业组织的利益冲突问题常谈常新,劳资双方对于利益分配有不同的诉求:员工期望高收入,企业要求高利润,双方立场不同,员工很难具备主人翁意识


而初创企业在创始阶段,首要任务是跑通商业模式,并对产品进行迅速更新迭代,往往没有那么多资金来高薪聘人留人,但在用人要求上更需要员工具备主人翁意识、能快速支持企业发展,这就难上加难。留不住人才又会影响产品迭代和商业模式验证,似乎进入了一个死胡同。这种情况下应该怎么办呢?期权是一个有力的解决办法


期权就是利用未来预期收益解决现有对立问题的一个工具。


期权激励是股权激励的一种典型模式,它是指:针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象,在公司中进行的有关股票期权计划的尝试,以期能够更好地激励经营者降低代理成本改善治理结构


期权的分配需要考虑设立时间、授予标准、行权条件等方方面面的细节,你需要系统性地了解和掌握相关内容,李盛楠老师为你精心准备了期权知识。



李盛楠律师,未来法律联盟联合创始人,北京万为律师事务所合伙人。曾代表多家投资机构及创业公司,完成众多境内外风险投资和私募股权融资项目,设计完成境内外结构下的员工股权激励方案。未来法律专注为创业者提供融资、并购、常年法律顾问等有关的法律服务。


第一课 什么是期权

1.1 股权激励种类、比例和来源

1.2 设立期权计划的时间

1.3 持股模式 (代持VS持股平台)

1.4 包含哪些主要文件


第二课 授予和成熟

2.1 期权的授予标准

2.2 期权成熟条件 

2.3 期权成熟期方案 

2.4 期权成熟期的起算时间


第三课 期权的行权

3.1 行权价格

3.2 行权价格的支付方式

3.3 加速行权或变通方式 

3.4 行权后的权利安排


第四课 离职和变现 

4.1 员工离职、死亡或残疾

4.2 离职后期权/股权处理

4.3 期权的变现

4.4 有关税务问题


未来法律总部位于中国北京,依托未来法律联盟及自有律所北京万为律师事务所,向各类企业客户提供商业法律服务。专业团队熟悉商业交易与争议解决,专注于互联网科技、文娱传媒及相关产业的投资基金与天使。已为超过300家客户提供了融资及常年法律顾问服务。客户包括米未传媒、蓝港互动、悦跑圈、觅食、慧沃教育等知名公司。


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