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摩拜创始人“套现15亿”,那员工呢?

BOSS直聘 2019-10-08 11:24:48

来源:看准(ID:kanzhunwang)

经授权发布,转载请联系原作者。

美团收购了摩拜,网上风传“创始人套现15亿”,各类评论纷沓而来。而那些曾经意图“改变时代”的热血员工,此刻又是什么心情?

不久前,阿里已经正式宣布全资收购饿了么,95亿美元,现金。

据了解,饿了么最近整合裁员约30%,在平稳运营同时,留下来的员工会往阿里正规军方向调整。而原饿了么员工的期权等相关权益怎么处理,还未正式通知,内部员工也暂不愿透露。这些也是摩拜员工即将经历的。

作为一个创业公司,摩拜单车曾经是令求职者感觉“前景不可限量”的公司。主页君采访了一位离开摩拜不久的员工,他说:“当初去摩拜,还是希望干一番大事业,在高薪和底薪+期权中,选择了后者。现在看来,摩拜的工资和期权,给的都不是很高。”

当被问,没有兑现期权,是否遗憾?毕竟投资了自己的青春,牺牲了收入,是不可逆的。

他回答:“还好,因为高收益就是意味着高风险。”

而另一位来自ofo的前员工则说:“我拿到期权后没大看,ofo B、C轮以前的员工收入偏高一点,期权多少有点。离职后,直接把协议那张纸撕了。你觉得它什么时候能上市?能兑现?”

这可能是更多员工的心态:

拿了公司期权,既不知道什么时候能兑现,也不是真的在乎,还不如拿高薪来得实在。

01

期权不只是一张白纸

这几年创业公司层出不穷,期权被频繁提及,乃至如今大家一听到老板说期权,就认为这是在“画饼”。

期权,指持有人在某一约定日期可以固定价格购进或售出一种资产(公司股票)的权利,它是一种长期收益,不要侥幸觉得立马能兑现。

另外,如果没有出钱认购,期权只是一种权力,给钱后期权就变成了股权。正常情况下,员工都是在行权的时候才需要出钱。

期权作为员工股权激励的一部分,往高了说,的确有核心员工和公司一起走下去,实现一个小阶级的跨越,比如在北京买套房(几百万、上千万…);往低了说,换个小几万的,也算是红利。

对于普通员工,期权拿到多少算多,怎么兑现?

主页君请教了员工股权激励领域的专家——北京至本管理咨询有限公司总经理邱清荣。

员工股权激励一方面是为了留住人才,组织稳定(要你套牢);一方面也是为了鼓励人才和公司一起分担风险,激励员工往更高的层次发展——最理想是成为公司合伙人(要你努力工作)

员工手里期权多少主要看3个因素:

股数,股权比例,公司估值。

普通员工,看重变现后具体收益,股数、估值数比较重要;而对于想成为公司核心成员的员工来说,弄清股权比例更重要。

兑现期权的方式大体有3种:

  • 公司上市后,抛售公司股票赚取差价;

  • 公司未上市,内部回购股权;

  • 公司被收购,购买方处理员工期权。

第一种是期权兑换比较有保障,且收益相对最高的情况;

第二种情况是在公司估值增加后,可以兑换一笔紧急收入的方式(毕竟不如上市来得多,且不见得所有公司都会回购)

第三种情况,就得看易主之后的公司,是否善待被收购公司的员工。

具体怎么实现,必须根据期权协议书规则进行。

02

员工是否被善待

取决于被收购公司的价值

在阿里收购饿了么,美团收购摩拜的案例中,饿了么、摩拜本身都是不错的公司/团队,是阿里、美团接下来布局的重要板块,买主为了维持原团队稳定,不太会损失原持有期权的员工的利益,邱清荣说。

考虑美团最近活跃于上市事宜,对摩拜员工来说,被收购也许是好事。

被收购公司员工的利益是否得到善待/虐待,取决于被收购公司的价值。

如果它的战略价值大——比如美团收购摩拜后,估值翻了一倍,买主自会以稳定为主;如果是恶意收购,买主甚至可能无偿解散原团队(员工维权成本很高,难以索赔)

在看准后台员工点评数据中,被收购的公司,如大众点评、uber等,员工不同程度地提及了被合并后的焦虑、委屈。

而经采访了解,摩拜留下来的员工对“易主”大多无感,人员流动主要集中是在运营、人力等部门;也有一批是3月底拿完奖金想走的人——去年的奖金比期望少了些。

不管怎么说,摩拜和ofo都曾是毋庸置疑的风口,早期进去“镀金”的人,跳槽后的薪资基本都涨了一倍。

对于那些拿到期权合约,是否就万事大吉?

大多数期权协议,可能出现以下几种限制:

  • 如果离职、伤害公司权益,期权归零;

  • 在一定时间、条件内,限制抵押、转让、继承和抛售;

  • 与业绩考核挂钩;

  • 没有投票权——普通员工只能变现。

在国内,公司主体数量级高达千万,而众多数量的中小型公司分散在三、四线城市,有员工股权激励意识的老板不超过1%;一般年轻人若决定去创业公司,一定要看准老板,邱清荣提醒到。

03

年轻人到底应该要期权

还是高工资

BOSS直聘CEO赵鹏认为,公司的价值由组织的每个人共同创造,和员工分享利益是理所当然;如果没有一群能共同分担风险、分享利益的员工,必难成事。

从职场现实情况来说,员工也不应当盲目地“低工资、高期权”,要从能力、心态和岗位各个方面综合考虑,看清自己的定位:

  • 如果你是一只大鸟(高能力、高级岗位),更应该看重期权,担当更多以显示诚意,公司则回报以收益;

  • 如果你是一只中鸟(有能力、中级岗位),期权应占有一部分,努力成长为大鸟;

  • 如果你是一只菜鸟(低能力、低级岗位),以现金收益为标准比较实在。

比如,毕业生大概率地会是一只菜鸟(扎克伯格、马斯克毕竟是少数),不要一上来就想占大鸟的位子,因为没有办法去承担责任和风险。

以互联网公司8年上市敲钟的周期来说,一个人能力、岗位和定位错位,绝对是悲剧。

员工信任公司,报以努力,持有期权;公司依靠员工,报以财富,一起成长。这是一种平衡之美。

之所以期权反复被大家黑化,有两个因素:

  • 很多创业者并没把股权激励当作严肃的事情,毫不讲规则;

  • 我国企业生命周期平均2.5年,公司死得快,员工的期权确实兑不了现。

期权,重赏之下必有勇夫——正如商鞅在秦国五十金立木为信,总有人坚持到最后,总有人收获。股权激励,是新兴企业为员工赋能的制度创新,也是未来发展的大趋势。

资本杠杆把利润放大,创造了财富的巨大想象空间。不怕它是个饼,可首先得是个能实现的饼。

从员工角度来说,一定要弄清楚3件事情:

  • 了解游戏规则,得到公司白纸黑字的承诺;

  • 做足功课,公司财报、回购公告等不保密文件,一定提前了解;

  • 充分利用二度人脉,从各个信息渠道,最好有内部员工现身说法,看激励法则是否被实现。

战国时期,一个来自弹丸之地的商鞅,废井田、重农桑、变法求新,最终大秦以帝国之身份纵横各国。

若是把秦国看作一个创业公司,它把住了弯道超车的命门,成功敲钟;而商鞅的故事,终千古流传。

持有期权,需要配以耐心和实力,“有眼光、有本事、坐得住”的人终将获得回报。

年轻人,你想好了么?

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