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阿里成功秘诀:究竟是什么让近50位员工登上胡润百富榜?

股权激励研发中心 2019-08-12 08:59:04


胡润百富榜前十名


2017年10月12日,胡润研究院发布《胡润百富榜2017》,恒大许家印以2900亿元的财富成为中国首富,成为胡润百富榜19年来第12位中国首富,也是历年来财富最多的首富。






除此之外,榜单公布的最大风头无疑是被阿里占了。


马云虽以2000亿元的财富屈居第三,但阿里系有43位股东上榜,比去年新增25人。


胡润表示:“如果加上蔡崇信、前阿里系的滴滴程维和蘑菇街陈琪,大阿里系有近50人上榜。而1999年我们第一次发榜时,全中国才找到50个人。” 


据悉,此次上榜门槛已连续五年保持20亿元,也就是说,阿里有近50人身价超过20亿元!


这在全球任何一家企业史无前例,到底是怎样的机制才能在成就企业的同时如此限度地完成成就员工的壮举?



时势造英雄,阿里牛逼的背后,是这个飞速发展的互联网时代,但正如马云成功的背后,离不开一直默默支持他的“十八罗汉”;阿里的成功离不开它的人才激励机制


阿里股权激励成就大批千万富豪


有消息称,阿里巴巴上市后,员工将分享超400亿美元的巨额财富,诞生大批量的千万富豪。


这当然言过其实,但阿里在创立之初就实行的股权激励,确实让很大一部分人群着实受了益!


其实,为了建立长效激励制度,阿里巴巴很早就设立了股权激励制


根据其招股资料显示,授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励,每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。


级别方面,阿里员工分为非管理岗位p和管理岗位m。


p岗位分为14级,m岗位分为10级。其中p04、p05均为研发工程师,一般由刚毕业的本科生和硕士生担任,再往上为高级研发工程师、专家、研究院、科学家等。m01为主管,与p06相当,m05为资深总监,有资格进入阿里集团组织部,即高管团队。


资料显示,阿里员工从p06级开始有权获得期权或者股票。


一般而言,p06级员工可以拿到1万股的期权,p07级的员工可以拿到2万股的期权,为了避税,通常员工期权一般需要4至5年才能全部拿到。“还有大量的离职员工,手里也握有股票。”一位阿里的员工透露说。


马云在中国黄页

马云曾坦言:“有别于绝大部分现行的合伙人制度,阿里巴巴建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。


时间回溯到19年前,一个被无数人视为平常的夏夜,那个被誉为“马云背后的男人”——蔡崇信,把阿里巴巴的员工集合在一起,拿着一块小白板,挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起,接着又帮创始的“十八罗汉”,拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形,成就了如今的十八罗汉,成就了如今的马云。


这是一个合伙人的时代,合伙合的不是钱,而是格局!马云作为一个企业的领军人,能够将自己的格局打开,为真正有才能、有远见的合伙人提供良好的股权激励机制,让他们去自由发展,这是他能够带领阿里走上腾飞之路、让近50人登上胡润百富榜的关键原因!


阿里巴巴的企业文化


除了激励人才的股权激励机制,阿里的企业文化也值得当代企业家借鉴和学习!


新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。


无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。


阿里巴巴集团使命:让天下没有难做的生意


阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台;


幸福指数最高的企业:“活102年”


阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。


说起阿里巴巴的公司文化,真是“无奇不有”。比如,广为人知的“倒立文化”,早年马云创业时,要求所有员工都要学会一件事:


“靠墙倒立”。男的要保持30秒,女的保持10秒。


这么做,一是办公条件确实不好,空间小没地方锻炼;


第二,人一倒立,就能体验到头重脚轻的倒控感,看世界、想问题的角度也不同了。


而如今,阿里文化又出新“怪”快乐工作、认真生活——按理说,工作需要认真,生活需要快乐。


“阿里新推出的企业文化是提醒大家,好的工作状态应该是令人感到喜悦,而对待家庭和生活,需要足够多的用心。”


一位阿里巴巴的员工表示,目前公司的员工超过2万名,绝大部分都是80后、90后。平时,员工除了干着一切年轻人喜欢的事儿:运动、跳热舞,热爱美食、化妆和音乐,还会自己开垦油菜花田,在园区里养鹅。


快乐工作:不像公司,像大学校园


刚相是台湾人,他来阿里近三年,担任产品规划师工作。


他在阿里还有另一个身份——菜农,在办公楼的屋顶小平台,他和小伙伴们开垦了几个花坛种菜,取名“光合作用”。


那几小块原本满是石头的地方,现在生长着黄瓜、番茄、生菜、秋葵……


每周五晚上,程序员凌封都会在“电影之家”为同事们放电影,有时候赶上开会,他会跑出来为大家放上电影后又跑回去。为了爱好他还专门制作了“电影派”的网站。


在阿里巴巴,因兴趣“扎堆”在一起的“同学”不计其数,而且不乏专家,这里面就组建了不少的“虚拟组织”:吉他派、读书派、摄影派、天文派、太极派、登山派……


思维开放:实习生的想法也可以被重视


很多人都说,阿里最强的是执行力,但记者采访中发现,其实这个说法并不准确,在阿里内部,执行力的前提是“思辨”。


而且这种“思辨”并非仅仅来自管理者成熟的想法,执行也不代表唯命是从。


很多发端于业务团队的小想法,最后都有机会崭露头角。


比如,人人都知道的“双11”,一开始也并不是一个立意宏大的项目。在2009年,淘宝商城的团队想要在11月份做一个网上的购物节,“让我们的消费者能每年好好玩一次”,后来已经成为集团coo的张勇将其调侃为“无知者无畏”。


第一年“双11”只有27个品牌参加,结果做了5200万的销售额。“那时商家和我们对做大型网上活动都没有经验,懵懵懂懂,只知道热门商品一下就卖断货了。”天猫商城的一位负责人回忆说,当初选择11月11日,只是因为光棍节刚好处于传统零售业十一黄金周和圣诞促销季中间。


相比“双11”,“淘宝时光机”的出炉更多了几分传奇色彩:其在2012年“双12”期间被推出,通过购物数据,带领所有淘宝用户回顾一年的生活点滴,收获了无数故事和温馨回忆,在当年好评如潮。很多人不知道,最初设计“时光机”的米谜,只是个90后的实习生。


“2011年,我在淘宝数据魔方团队实习快半年,接触很多卖家用户,被很多人的故事打动。”米谜回忆说,2011年11月,魔方团队想送给卖家一份礼物,于是,米谜和几个同事倒腾出了一个卖家版的时光机。一年之后,这个小姑娘又和更多同事一起将这个想法变成了买家版。“对我来说,最激动的是,一个实习生的想法也可以被重视、被实现”。


爱心满满:一次爱心行动,公司奖10万


说起来,阿里文化还有一“怪”:为那些执著的“傻子”们,发出“感动阿里奖”,而且还有丰厚的奖金。


什么样算“傻子文化”呢?


比如,一个阿里员工周末开车外出,恰遇那场让整个杭州为之揪心的公交车起火事件。


面对瞬间出现的求援伤者,这位车技绝对称不上熟练的司机一路打着双闪逆行闯红灯,将两位满身漆黑的伤者送到了医院——就为这事儿,阿里巴巴奖赏给这位“傻子”10万元!


在阿里巴巴,这种“傻子”遍地开花:


2005年3月,员工邓鹏迪和同事一起走在路上,突然一辆公交车急驶过来,邓鹏迪推开了身边的同事,自己被撞断7根肋骨,卧床休息近1年。


2007年,贵州一个ab型rh阴性血(熊猫血)的妇女大出血急需输血,阿里员工毛陈冰得知后自费孤身远赴千里之外,献血救人。


2011年7月,穿着连衣裙的吴菊萍小跑用双手接住了从10楼坠下的2岁儿童,当场被砸昏,手臂被巨大的冲击力撞成粉碎性骨折。她被大家称为“最美妈妈”——她也是阿里的员工。


阿里巴巴内部流传过这样一句话:这些“傻子文化”,都被我们承包了。


两个细节,公司设内网马云爱逛员工爱吐槽。


记者获悉,阿里巴巴有一个很“放肆”的内网,名字有点怪,叫“阿里味儿”。


说它放肆,是因为在这里你可以说出很多话,而管理员从来不会删帖。


阿里味儿向来比较热闹,其中一个版块名字干脆就叫“畅所欲言”。公司大事件、新产品上线、好书分享,甚至是捡了一只猫,出售家乡特产,急求同事出借一个充电器以及各种吐槽、晒幸福等等,宽泛得几乎“无下限”,所以常有神帖出现。


假如说了让人不满意的话,不管是不是高管,照样会被扣“芝麻”,所谓“芝麻”有点像“经验值”,员工们常常用加减芝麻来对事情表态。甚至像绩效考评问题,也有许多同学上阿里味儿吐槽,也有要求“复盘”的,信息公开之后,有支持、有反对、有中肯评价。


据说,马云就爱逛阿里味儿,而且常常跟帖。说起来,马云这个老板在集团里算得上平易近人。每年的年会,他都要扮成各种各样的造型以“取悦”员工:时而化身风清扬,时而变身白雪公主,时而演绎白发魔女……博得了全场的惊声尖叫和热烈掌声。


阿里巴巴的这种“快乐工作”的企业文化,提倡传播快乐的色彩,都是非常值得中小企业去学习和复制,毕竟这些都是中小型企业可以实现,如果有一个载体或者一个HR工具来帮助企业中小型企业去实现,也是可以的。





股权是企业的基石

股权激励不是让所有人成为股东

而是让所有人都有机会成为股东】


股权激励是趋势

晚做就是你为竞争对手培养人才

【早做就是竞争对手为你培养人才】


商海英雄都明白,有这样一个道理:
是谁的,谁操心!


民营企业面临三个最大的问题:干部员工无动力、无压力、无规矩。

内部股权激励之前,必须清楚知道5个点:

1、怎么分,什么方式?
2、分给谁?
3、分多少?
4、什么价格分?

5、怎么退出?

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙。


公司目标,高管不认可,请看:


股权激励十二定之一:定目标


《公司控制权与股权激励》

10月23-24号广州站


【课程对象】 董事长、总经理、核心高管

【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院▪单海洋股权激励团队

【课程地点】 广州(其它城市请加微信咨询)


主要内容:
1.对企业核心价值链上哪些人股权激励

2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核

3.员工变股东考核的六星标准

4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度
5.如何权衡不同股东间“责、权、利”

6.如何用超额利润激励法提高员工积极性

7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失

8.不同时期股权三条生死线及法律解读

9.如何给股份“ 做加法让股份越分越多

10.如何确定股权激励的总额度

11.股权不断稀释如何保护创始股东利益

12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东

13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准

14.如何激励企业上下游供应商、经销商

15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱

16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧

17.如何设计股权激励保证平稳上

18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局

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