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幼狮(3期)| 股书黄怡然:做期权激励,千万别丢了“仪式感”

紫荆花众创基地 2020-10-22 11:26:27

11月24日,幼狮创业训练计划(3期)第2日,迎来了股书联合创始人、CLO黄怡然女士。

黄怡然指出,股权激励对初创项目至少有四方面价值:减少现金成本;员工深度绑定;激发团队斗志;降低跳槽几率。

在股权激励中,最大的难点莫过于员工激励,这就涉及期权池。

黄怡然给参训项目厘清了期权这一概念。她介绍,期权是公司授予员工在未来一定时间内以某一特定价格购买一定数量公司股权的权利,强调权利而并非真正股权。

对于期权池的大小,黄怡然建议保持在10-20%之间。具体要参考老板格局、公司业务、地理位置、招聘需求等因素。

在黄怡然看来,期权池最好用有限合伙的形式,也即持股平台来运作。操作相对复杂,成本比创始人代持高,但税务筹划的空间大,管理规范,被授予人直接登记为有限合伙企业的合伙人,激励效果更佳明显,还能带到上市。

“期权是有生命周期的,成熟计划建议不要超过7年。”黄怡然指出。

她分析了当前很多初创公司创始人面临的“员工不认可期权”现象,认为这是因为公司没讲清楚几个问题:员工不知道是什么及怎么用?员工不知道自己的期权值多少钱?员工觉得期权数量及价格与自己贡献不匹配?员工不知道变现途径或觉得不合理?员工觉得公司发完就不管,不够重视?


针对如何让期权激励发挥最大价值,黄怡然认为,最重要的是授予之后的沟通和管理。

她告诫,创始人不能觉着期权激励就是走个过程,“它对于你来讲可能只是你的千分之一万分之一,但对于接受激励的员工讲,是他的全部。”

黄怡然建议,创始人一定要把期权激励做得有仪式感,“借这个机会宣示企业价值观,塑造企业文化,让员工明白,加入公司越早,贡献价值越多,服务时间越长,就能拿到更多回报,形成‘多劳多得,鼓励价值创造’的整体氛围,推动企业不断发展壮大。”


据悉,参加幼狮创业训练计划(3期)的项目有画画吧、春笋英语、摩天轮、燕溪堂、爱我车、宜居康和、私佣宝、铁爪猫、大象油烟机、集合成达,覆盖在线教育、3D打印、新材料、智能硬件、快消产业互联网、家政O2O、汽车后市场服务、旅游行业、SAAS服务等领域。

幼狮(3期)导师包括博瑞艾科品牌营销机构总经理、投融中国联盟合伙人、商业模式专家梅峰先生,阿里巴巴第一任销售总监、91拼团创始人周磊先生,股书联合创始人、CLO黄怡然女士,启赋资本投资总监兰洪明先生,紫金汇联合创始人李辉先生,清华控股清谷逆创总裁夏淳先生,企业高级顾问、资深商略罗盘培训讲师彭涛先生,紫荆花控股董事长兼CEO马培瑞先生。

幼狮(3期),由紫荆花科技孵化园、紫木教育联合主办,投融中国、91拼团、博瑞艾科、股书、紫金汇创投、清谷逆创协办,战略合作媒体为创头条,合作伙伴还包括聚份子、骑士团、因果(因果赞助美食)。

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