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好公司都在培养员工,让他们牛到可以离开!

老板商业智库v 2020-10-16 08:31:44




世 界 上 有 两 种 公 司


一种希望永远没有员工离职,害怕员工锋芒毕露,更害怕他们被竞争对手挖角。


另一种敢于大力培养员工,让他们牛到足以离开,当然,这类公司还有一条准则,就是“对员工好,好到让他们想要留下来。”




为什么好公司都敢于培养员工?


优秀的公司一般都更愿意培养、提拔内部员工,而不是想要什么样的人,就直接从人才市场招什么样的人。


一来,内部员工更值得信赖

公司对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。




二来,内部员工更值得托付

内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降兵,优秀公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

所以说,员工如果是一个好苗子,优秀的公司和老板就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。


那担心员工翅膀硬了就走吗?答案是:当然。事实上,对这种翅膀能长硬的人才,每个公司都是又爱又恨。



小李,大型公司员工,月薪1万。2年前,他刚毕业就来到这家公司。老板对他有知遇之恩,当年,从他提交的一个非常不成熟的策划案,看出了他的潜力,破格将零经验的他录用了。如今,小李经过历练,已经成长为一个能力极强的决策者,并带领公司团队抢占市场,却在不久前提交了辞职申请书。


老板看到后,沉默了良久,说:“你先回去,我想想。”随后,就让HR为他安排了离职事宜。


从离职到彻底离开,小李和老板一句话都未曾说过,两个人都默契地保持着沉默。


而同事这边,却展开了火热的讨论,有人说,小李被对手公司挖走了,见利忘义。还有人说,小李可能与老板意见不合,所以就走了。说法不一。


对于这些议论,老板却说:“公司成立两年多了,来了很多人,也走了很多。他只是其中一个,可能,咱们这里对于两年前的他来说,确实是非常不错的选择,但如今,他手里有了更多的选择权,为什么非要留他?如果,咱们公司的员工入职之后,一年、两年后,都发现自己很难再找到其他工作,简历也不漂亮,工作经历也难以启齿,感觉自己毫无市场竞争力,不得不在这里混下去,那才是最可怕的事情。如果离职员工靠自己的实力跳到更好的地方,那不正说明咱们公司是优秀的吗?”


老板说完这些后,其他员工也就停止了对小李的八卦和议论。


如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉,那么很简单,他不应该只做员工了,他应该有股权,有更多话语权,这是他通过努力后的自我赋权。


对员工好,好到让他们想要留下来


一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留一手,就是胜之不武。与其害怕员工成长,不如学着怎么对员工好,好到让他们想要留下来。




在双创的大背景下,员工如果足够强大,其实选择的机会更多。当然,公司留住员工的方式也在增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在公司里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好公司,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。


优秀的企业都在培养员工,让他们牛到足以离开。同时又对他们好,好到让他们想要留下来。


千万不要在管理员工、索要绩效的时候,大谈西方契约精神;而在发工资、谋福利的问题上,又一本正经地讲“不要太在意现在赚多少!”。

您是否有一些公司治理,股权激励等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?股权激励之前,必须清楚知:

   什么是合伙人?

公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期?

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资,该多给股份?

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东,如何处理股份?

1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期

2、股东中途退出,股权溢价回购

3、设定高额违约金条款

将丑话说在前头

如何确定退出价格?


股权回购实际上就是“买断”,建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。

“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。

“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。

一切以公司利益为主


合伙人股权与贡献不匹配怎么办?

(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;

(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;

(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。

不同类型的股东股权成熟机制不同

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