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揭秘去哪儿网员工激励措施:重金加期权白送

李瀛寰 2019-12-01 09:11:37


最近一年,去哪儿网内部正在悄无声息地裂变。这种裂变不仅表现在人员的呈倍数地增长,更重要的体现在组织框架的重构。


据一位去哪儿网的员工透露,今年以来庄辰超就向全体员工连发几封内部邮件,将度假、门票SI(新项目孵化)升级为BU(事业部),并拿出100万美元作为核心员工的奖励。其实,这只是去哪儿网内部员工激励措施中的冰山一角,更诱人的激励措施却鲜为人知。


事业部达标重奖超过2亿元


重奖之下,必有勇士。


今年10月27日,庄辰超发布的内部邮件称:经过公司总部长期激励计划的审计小组一个月的数据统计,决定准许门票SI毕业,升级为BU。门票SI团队将发放100万美元的激励奖金,同时开始长期激励计划的BU期权制度。


据悉,这是2012年年底去哪儿网实行长期激励计划以来,继度假后第二个孵化成功的新业务。门票SI的团队成立于2012年11月,在短短不到两年时间内增长超过数十倍。目前去哪儿网的新孵化的SI项目还有车车和车票。


随着在线旅游行业竞争的不断加剧,为了更好地应对复杂多变的竞争环境,庄辰超重构了组织框架,将去哪儿网内部划分为SI、BU和事业群三级。今年11月初,机票事业部、无线事业部已经升级成为机票事业群和无线事业群。其目的是在事业群里孵化更多的创新项目(SI),帮助公司各事业线间形成协同效应,形成大业务生态系统。


据一位去哪儿网的内部员工透露,若各个事业部的业绩达标,公司将拿出将近2亿元的现金重奖。


这符合庄辰超求贤若渴的个性,业界至今流传一则关于庄辰超挖人的段子:去哪儿网成立初期,携程早已是在美国上市的在线旅游的巨头,为了招到合适的人才,庄辰超亲自到携程总部门口散发招人传单,最后被携程员工“请到”公司内部发传单,理由是在门口发太影响形象。


今年初,庄辰超以重金加高期权挖来美团高管布局目的地事业部,一时震惊业内,称去哪儿网下手太狠了。


期权等于白送


除了业绩达标的现金奖励外,在员工股权的激励上,去哪儿网也算做到了极致:0.01美分的行权价等于白送员工股票。


众所周知,行权价的高低决定着期权价值的高低,很多公司以期权为诱饵招人,殊不知高额的行权价有可能导致期权一文不值。如果再遭遇拆股,优酷网期权的悲剧恐怕会再次上演,当时员工期权缩水到5%。据说,忍受多年低薪低福利的老员工当场痛哭。


一般而言,越早拿到期权的行权价越低,比如百度2001年的行权价为0.01美元,2013年的行权价就涨到0.125美元。但对于没有机会参与公司上市的员工来说,公司上市后仍可能分享到股权红利,比如进入阿里巴巴、腾讯、百度、携程、360、京东、去哪儿网等互联网公司。


但员工最终收益多少直接取决于行权价的大小,行权价高,员工难以获利,最终沦为公司的招人造势的噱头。


以携程为例,根据2012年携程披露的文件显示,截止2011年12月31日,携程股票行权价按照不同的行权时间,其普通股分为从17-159.99美元共8个不同的行权价格区间,行权时间在1-7年。


自2010年1月21日,携程网4个ADS等于1个普通股。这样对应的期权价调整成ADS价格为:根据不同的行权时间,划分为4.2美元-39.9美元。

截至2014年11月28日,携程股价为53元,如果刨去行权时所交的20%到30%的税率,以最高行权价计算,最后落到员工手中的收益所剩无几。况且,随着携程业绩表现不佳,股票上升空间不大。


同样是在线旅游行业的巨头,去哪儿网可以说是业界良心,这家典型的技术型企业,在人才的引进和待遇上可谓不惜重金。


根据去哪儿网今年向SEC提交的Form 20-F文件,截至2014年4月23日,员工持有39,449,721股;截至一季度末,总股数加员工持股数为 381,632,925股,员工持股超过10%。


最重要的是,去哪儿网的期权等于白送,因为它的行权价仅是象征性的1美分。按照今日26.05美 元/股的价格计算,一名员工只要手握6400份(普通股:ADS比例为3:1)美股期权,立马就是一个百万富翁了。要是手里有6.4万份美股期权,千万富翁的土豪立刻诞生。


由此看来,在公司许诺期权的时候,千万问清楚行权价是多少,否则掉进期权的坑里还以为是馅饼呢。


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李瀛寰IDyinghuanlee),是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一,2013年十佳自媒体。


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